I - Google as a Platform

1. The Google business model
2. Google’s search for new ad supports
3. Google’s video strategy
4. Google’s Mobile Strategy

II  - Google in its ecosystem

1. Google and the crowds
2. Google and the acquisition of traffic
3. Investing in Internet Access infrastructures
4. Google and the developers
5. The promotion of a more open Web and Mobile environment
6. Creative destruction

Aussi une présentation sur les facteurs de succès de Google via plusieurs questions/réponses très pertinentes pour le futur d’Internet.

• Pourquoi Google ne connaîtra pas la crise ?
• Comment Google va changer le monde du mobile ?
• Pourquoi YouTube n’est pas un portail ?
• Pourquoi Microsoft craint Google ?
• Comment Google souhaite contrer Facebook ?
• Pourquoi Google achète des satellites ?
• Comment Google achète du trafic ?
• Pourquoi Google a-t-il acheté DoubleClick ?
• Pourquoi Google ne monétise pas tous ses services ?
• Comment Google exploite le travail des développeurs Open Source ?
• Comment Google a investi le marché publicitaire offline ?
• Pourquoi Google nous vole nos voix ?
• Pourquoi le PageRank n’est pas un véritable avantage concurrentiel ?
• Comment Google transforme la publicité en information et en performance ?

” Les concepts et technologies Web 2.0 offrent de manière intrinsèque des possibilités d’interaction sans précédent qui contribuent à stimuler l’innovation, la réactivité et l’agilité.

Ils vous permettent notamment de :

• tirer parti de l’intelligence collective de vos employés.
  En exploitant efficacement les communautés, vous pouvez développer des systèmes et des processus qui se perfectionnent à mesure que les employés les utilisent, et ainsi promouvoir l’innovation.
• découvrir et exploiter des communautés d’intérêt spécifiques.
  Vous pouvez établir des réseaux de relations afin de partager et d’agréger les connaissances d’une multitude d’utilisateurs dans des domaines d’expertise métier spécifiques. Cela peut vous permettre, par exemple, d’identifier les tendances les plus marquantes à l’échelle de l’entreprise ou de l’industrie.
• connecter plus efficacement les utilisateurs les uns aux autres et leur donner accès à des informations pertinentes.
  Ceux-ci peuvent utiliser des applications situationnelles pour pouvoir accéder rapidement à des services spécifiques en fonction de leur rôle respectif. Ces applications peuvent être assemblées et réassemblées au gré des besoin. “

De plus, dans la section Web 2.0 Goes to Work for Business du site Web de IBM, vous avec une présentation de l’ensemble des outils d’une entreprise 2.0.

Social networking tools and communities

Now that you can connect with people and teams in ways that simply weren’t possible before, you’ll need to choose the tools that best meet your specific needs. You may be augmenting an existing collaboration solution or looking for a better way to tap into job-related networks to participate and access new levels of expertise. In any case, there is a wealth of information to help guide you, communities to learn from and sandbox areas that enable you to try the technologies out. Here is a sampling of IBM Web 2.0 tools that can help you increase your work quality and effectiveness by discovering and reusing the wisdom of “crowds”, or communities and participating based on your preferred working style.

Via un message Twitter de Timothee Mervillon.