Organisation 2.0

Une étude de Fabernovel sur les facteurs de succès de Google.
Téléchargez le livre blanc : Google’s key success factors

I - Google as a Platform

1. The Google business model
2. Google’s search for new ad supports
3. Google’s video strategy
4. Google’s Mobile Strategy

II  - Google in its ecosystem

1. Google and the crowds
2. Google and the acquisition of traffic
3. Investing in Internet Access infrastructures
4. Google and the developers
5. The promotion of a more open Web and Mobile environment
6. Creative destruction

Aussi une présentation sur les facteurs de succès de Google via plusieurs questions/réponses très pertinentes pour le futur d’Internet.

• Pourquoi Google ne connaîtra pas la crise ?
• Comment Google va changer le monde du mobile ?
• Pourquoi YouTube n’est pas un portail ?
• Pourquoi Microsoft craint Google ?
• Comment Google souhaite contrer Facebook ?
• Pourquoi Google achète des satellites ?
• Comment Google achète du trafic ?
• Pourquoi Google a-t-il acheté DoubleClick ?
• Pourquoi Google ne monétise pas tous ses services ?
• Comment Google exploite le travail des développeurs Open Source ?
• Comment Google a investi le marché publicitaire offline ?
• Pourquoi Google nous vole nos voix ?
• Pourquoi le PageRank n’est pas un véritable avantage concurrentiel ?
• Comment Google transforme la publicité en information et en performance ?

J’ai le plaisir de participer à une Web conférence animé par Pascal Bernardon et Xavier Aucompte sur la transmission des connaissances et comment gérer les départs massifs à la retraite des travailleurs. Plus d’information sur l’événement Facebook : Les Réseaux Sociaux et la Transmission de la Connaissance.

Ceux qui y participent :

Olivier Girault, Claire Leblond, Isabelle Brisset, Maylis Bayvet, Claude Malaison, Sabrina Vainberg, Éric Blot, Aurelie Duclos, Geoffroi Garon

Mes notes en vrac

• Conséquences du choc démographique (départ à la retraite) :
  Pénurie des talents, Fidélisation, réapprendre ce que l’on connaissait déjà, Départs des savoirs, Inflation des salaire, Baisse de la productivité, migration professionnelles incontrôlées.
• Solutions : capter tout ce que le travailleur sait et retravailler son savoir
  Un savoir faire, les processus et l’organisation interne, comment on travaillait avant, les détails sur les dossiers, l’historique des relations avec les prestataires, les bonne personnes à contacter, ceux qui le contact. (le travailleur expérimenté  le rôle de d’ambassadeur parce que reconnaissance de l’extérieur).
• Former et transmettre ce savoir, interroger et écrire tout ce qui ne l’est pas déjà.
  Mais la crise est inévitable, dès 2011 ! Donc les entreprises vont perdre nécessairement ! Il faut réagir très rapidement!

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Un excellent article de Bernard Lunn sur le site ReadWriteWeb sur le thème de l’entreprise 2.0.

Extrait :

“Large enterprise face a “perfect storm”. These are huge challenges. Start-ups that help them navigate these challenges in real and fundamental ways will do very well:

(more…)

Un nouveau livre sur un sujet de l’heure vient de paraitre sur Lulu.com. C’est Xavier Aucompte (un expert) et Caroline MacDonald (une experte) qui nous présente le livre Entreprise 2.0 : Réflexion autour d’une nouvelle odyssée. C’est en faite un collectif d’auteurs qui se posent des questions très pertinentes sur où en sont les entreprises et les organisations dans l’usage des technologies Web et des nouvelles cultures organisationnelles qui se dessinent…

Description du livre Entreprise 2.0 :

” L’entreprise 2.0 est une notion jeune. Partie des concepts et idées de ce que l’on nomme le web 2.0 ; nombreux sont ceux qui en parlent mais avec des angles qui peuvent être très différents. Vous entendez parler de manager 2.0, d’organisation 2.0, d’intranet 2.0, de marketing 2.0, … Il se dit que l’entreprise sera ouverte aux environnements virtuels, qu’il y aura des télés d’entreprise, … On imagine une entreprise participative. Le salarié est imaginé avec les aspirations de la génération Y… Beaucoup de notions, beaucoup de spécialistes, beaucoup de visions et toujours avec un même élément de base : l’entreprise et une trajectoire : l’entreprise 2.0. Ce livre est un patchwork regroupant les visions de personnalités qui réfléchissent à cette entreprise. Il n’y a pas eu de ligne éditorial ou de commande, c’est la liberté et l’expression de chacun qui a primé pour avoir un ouvrage qui vous donne des éléments pour vous amener à réfléchir. ”

De plus, il y a le projet Odyssée de l’entreprise 2.0 qui permet à tout ceux qui le veulent de réfléchir ensemble sur le futur de nos organisations.

Je vous le recommande fortement !